Головні співробітники з питань сталого розвитку (ОГС), які відповідають за наглядом за стійкістю компанії, мають всебічний та цікавий опис роботи, повідомляє Лорел Бруннер з проекту Verdigris.
З одного боку, можна припустити, що вони стосуються лише впливу на навколишнє середовище компанії. Однак вони також можуть нести відповідальність за загальне самопочуття компанії та забезпечення її довгострокової життєздатності. Залежно від початкової позиції, він визначить, який з них надається пріоритет і на скільки.
Чому в галузі друкованої та видавничої галузі є так мало, коли у нас є керівники, CTO, CMO, фінансові директори та CPO? Більшість підприємств у секторах друку та видавництва - це невеликий та середній бізнес. Як результат, наймання однієї людини для нагляду за екологічною стійкістю може бути дорогим. Крім того, менші компанії, можливо, не зможуть підтримувати спеціальну позицію ОГС у довгостроковій перспективі. Має більше сенсу додати роль до вже існуючих ролей, таких як фінанси чи розвиток бізнесу. Мандат ОГС - очолити загальну місію та відданість організації до просування та нагляду за програмами стійкості. Однак у цій ситуації є шанс втратити концентрацію, тому відданість повинна бути непохитною.
Потрібно визнати, що друкована та публікація промисловості, а також мережі поставок, які їх підтримують, мають прихильність до стійкості. Зробити стійкість центральним обов'язком чи відповідальністю є досить рідкісним, оскільки це, як правило, не розглядається як головний пріоритет у цій галузі. Навіть хоча вся фірма може підтримувати зусилля щодо створення більш стійкої організації та бізнесу, стійкість знаходиться на периферії точок зору більшості менеджерів. На жаль, він все ще існує більше теоретично, ніж насправді. Однак, незалежно від розміру організації, всі підприємства повинні надати пріоритетні дії щодо наслідків впливу на навколишнє середовище.
Рівень допомоги, що надається вищим керівництвом та іншими зацікавленими сторонами, визначить, наскільки добре персонал, покладений на цей обов'язок, виконує свої завдання. Перший етап, поряд із захопленням бюджету, безумовно, отримує та кількісно оцінює відповідну підтримку. Аспекти сталого розвитку всієї корпоративної політики, від персоналу до управління продажами та ланцюгами поставок, потім повинні бути повністю зрозумілі ОГС.
Крім того, вони повинні бути готові до постійного та часто стомлюючого розвитку знань. Найскладнішим аспектом ролі може виникнути поняття і мати завзятість змін, змінювати, змінювати старі звички. Він повинен бути відповідальним та ефективним.
Поряд із досягненням цілей стійкості, нові ідеї щодо підвищення стійкості також повинні підтримувати більш широкі корпоративні цілі. Здатність ефективно спілкуватися має важливе значення для роботи ОГС, особливо якщо мова йде про переконання постачальників та нерішучих колег купувати ідеї. Оскільки мало хто з менеджерів хочуть не відставати від складної мережі екологічних стандартів, це добре, що це двостороння вулиця. Важливість цього компонента функції збільшується, якщо компанія працює в декількох різних юрисдикціях, оскільки вона приносить користь як компанії, так і навколишньому середовищу.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD